Walang Nakikitang Krisis ang CEO ng Caesars sa Las Vegas, Tanging mga Pana-panahong Paso lamang

Hindi kailanman tumigil ang Las Vegas sa buong kasaysayan nito. Dumating at lumipas ang mga resort, at patuloy na nagbabago ang mga modelo ng negosyo upang tumugma sa mga uso sa hospitality. Maaaring magmarka ang 2026 ng isa pang mahalagang punto para sa Strip. Bumaba ang mga rate ng kuwarto, mas mababa ang bilang ng mga bisita, at lalong nagiging bihira ang mga internasyonal na bisita. Gayunpaman, iginiit ng CEO ng Caesars Entertainment na si Thomas Reeg na walang batayan ang mga pangamba sa pangmatagalang pagbagsak ng ekonomiya.

Nananatiling Mahirap para sa mga Operator ang mga Panahong Mas Tahimik

Noong ika-4 na kwarter ng 2025, ang occupancy ng Caesars sa hotel ay umabot sa average na 92% , mas mababa mula sa 96.5% noong nakaraang taon. Ang average na pang-araw-araw na rate ng kuwarto ay bumaba ng humigit-kumulang 9% . Ang mga numerong ito ay nagdulot ng pangamba sa pagbagsak ng ekonomiya. Gayunpaman, naniniwala si Reeg na ang mga sukatang ito ay mga senyales lamang ng muling pagsasaayos ng merkado pagkatapos ng ilang taon ng pambihirang demand.

Walang kakaibang nangyayari rito. Inaasahan kong babalik ito sa paglipas ng panahon, at nakikita na natin itong nangyayari sa ikaapat na quarter at hanggang sa unang quarter.

Tom Reeg, CEO ng Caesars Entertainment

Binanggit ng CEO ng Caesars na ang ika-4 na kwarter ay isa sa mga pinakakumikitang kaganapan sa kasaysayan ng kumpanya, salamat sa mga kilalang kaganapan tulad ng F1 Grand Prix at Super Bowl . Binanggit niya na ang kumpanya ay nakamit ang 20,000 na booking ng silid sa loob ng kwarter habang pinapanatili ang 92% na occupancy . Itinanggi niya ang anumang alalahanin tungkol sa isang paparating na krisis, iginiit na ang mga numero ay sumasalamin sa normal na cyclicality.

Wala naman talagang krisis na nangyayari sa Vegas. Normal lang itong paulit-ulit na pangyayari, at magtatapos din ito nang kusa. Maganda naman ang takbo ng Center Strip.

Tom Reeg, CEO ng Caesars Entertainment

Karaniwang tumatakbo nang buong kapasidad ang Strip tuwing may malalaking kaganapang pampalakasan o mga konsiyerto. Ang mga suite ay binu-book ilang buwan nang maaga , ang mga restawran ay tumatakbo nang maraming tao, at ang mga premium na pakete ay may pinakamataas na presyo. Ang lungsod ay kumikita ng halos lahat ng kita nito sa mga panahong ito ng kasagsagan. Gayunpaman, ang mga panahon sa pagitan ng mga pag-agos na ito ang tunay na hamon.

Nananatiling Lubos na Madaling Ibagay ang Vegas

Ayon kay Reeg, ang demand sa mas mabagal na mga panahon ay maaaring bumaba sa 80% , at pagkatapos ay tumaas muli sa susunod na kaganapan, na lumilikha ng mga makabuluhang hamon sa operasyon. Ang mga resort ay nag-eeksperimento sa mga naka-target na promosyon, mga bundled na karanasan, at mga piling pagsasaayos ng rate upang pakinisin ang kurba. Ang mga pattern na ito ay higit na dahil sa mga pagsisikap ng Vegas na palawakin ang apela nito lampas sa paglalaro.

Ang mga sports franchise, music residency, at immersive productions ngayon ay nakikibahagi sa atensyon ng mga casino floor ng Strip. Ang iminungkahing Oakland Athletics ballpark sa dating Tropicana site ay isang perpektong halimbawa ng pagbabagong ito. Ang mga sportsbook ay umunlad din sa mga social space, lalo na sa panahon ng football at March Madness . Malamang, kung naghahanap ka ng isang partikular na uri ng libangan, makikita mo ito sa Vegas.

Bagama't may batayan ang optimismo ni Reeg, ang Strip ay nahaharap sa ilang totoong hamon . Ang internasyonal na turismo ay nananatiling hindi pantay. Ang mga bisitang Canadian, na dating karaniwang tanawin, ay lumiliit na ngayon. Ikinakatuwiran din ng mga kritiko na ang Las Vegas ay naging masyadong mahal , lalo na kumpara noong isang dekada na ang nakalilipas. Tinututulan ni Reeg na ang produkto ngayon ay mas mahusay na . Ang susunod na yugto ng paglago ay depende sa kung naniniwala ang mga bisita na sulit ang gastos sa mga alok na iyon.